运气、人与成功
如果从大模型的视角去看人，每个人其实都有点像一个拥有独特训练数据和 Context 的模型。
这里说的并不只是理性。一个人的理性、情绪、潜意识、经历、性格、欲望、习惯，全部混合在一起，构成了他理解世界和作出决策的方式。
每个人能够看到的信息都极其有限。
我们的 Attention Window 有限，意志力有限，时间有限，能够投入的能量也有限。一个人每天真正能够认真处理的事情只有那么多，于是绝大多数信息都会被自己的大脑自动过滤掉。
我们甚至看不见自己的后脑勺。
更不用说视野之外那 90% 以上的世界。
Ⅰ. 专注让人成为专家，也会制造盲区
这里首先会出现一个非常基本的矛盾：视野的广度和注意力的深度无法同时无限扩大。
按照 Essentialism 的原则，一个人如果想形成真正超过平均水平的能力，就必须足够聚焦。
你必须把大量时间和注意力压到一个相对狭窄的地方，反复训练、积累领域知识，最后形成别人没有的判断力。
没有这种聚焦，很难产生真正专业化的价值。
但代价也同时出现。
越深入一个领域，你的视角就越容易被这个领域本身限制。你知道越来越多关于“树”的事情，却可能越来越看不见整片森林。
于是一个很专业的人，完全可能在自己的领域里极其聪明，却无法看清自己正在参与的整个 Big Picture。
专注形成长板，同时也制造盲区。
这个矛盾不能靠“我再努力一点”解决。
因为它本身就是注意力有限带来的结构性问题。
Ⅱ. 所以复杂事情最终需要互补的人
解决这个问题最直接的方法，就是人。
两个具有互补知识的人，很多时候天然比一个人更适合处理复杂问题。
一个人负责技术，一个人理解市场；一个人熟悉产品，一个人熟悉销售；一个人看内部执行，另一个人理解外部环境。
每个人仍然保持自己的聚焦，不需要把自己训练成一个什么都懂的人。
真正需要掌握的，是足够判断别人是否靠谱的基础知识，以及找到正确专家的能力。
所以专业化走到最后，并不是一个人什么都自己干。
恰恰相反，越往复杂问题深处走，越需要知道自己的知识边界在哪里，也越需要尊重别人真正的领域知识。
这也是为什么很多事情最终一定是一群人完成的。
一个人可以拥有核心能力，但不可能同时拥有全部视野。
Ⅲ. 做事需要深度，但寻找运气需要广度
这又带来另外一个很有意思的区分。
真正做事情的时候，需要的是深度。
你要长时间待在自己的领域里，把注意力集中起来，把事情一点点做深。
但寻找机会的时候，逻辑恰恰相反。
机会需要更广的视野、更浅但更多的连接。
一个人不可能和所有人都建立极深的关系，也没有这个必要。
很多时候，只需要认识。
知道对方在做什么，知道他懂什么，留一个联系方式，偶尔聊一聊彼此正在关注的问题。
这种连接看起来很浅，却可能给生活带来极大的非对称收益。
因为公开互联网只能提供平均化的信息。
很多真正有价值的领域信息，存在于具体的人身上。
只有真正触达到这个人，你才会知道：“原来这个行业里面还有这样一个问题”“原来他们真正缺的是这个”“原来这里有这样一个机会”。
人与人之间，本身就是信息接口。
Ⅳ. 弱联系是一种非常值得承担的非对称风险
从反脆弱或者非对称风险的角度看，主动认识一个新的人，是一个特别有意思的动作。
它的下行非常有限。
你主动跟一个人说话，最坏的情况通常也就是被拒绝、聊得一般、以后没有联系。
损失可能只是十分钟时间，以及一点点心理不适。
但上行没有这么明显的边界。
这个人可能给你带来一个领域知识，一条关键信息，一次合作，一个新的朋友，甚至在几年以后改变你的职业和人生方向。
这就是一种非常值得承担的风险：
有限下行，无上限上行。
所以建立弱联系并不需要搞得特别复杂。
最基本的自我介绍，正常的社交礼仪，再围绕某个双方都感兴趣的话题聊一聊，就已经够了。
甚至你本来带着很明确的目的去接近某个人，也没有必要一上来就直接索取资源。
先聊信息，聊领域，聊问题。
让彼此知道对方是谁、在做什么，就已经建立了未来继续发生事情的可能性。
这完全可以变成一个非常简单的 SOP。
不断认识一点新的人，不断扩大自己的机会暴露面。
这其实就是在增加自己的运气。
Ⅴ. 运气像风，问题是你怎么面对这阵风
Tina Seelig 用过一个很好的模型来描述这件事情。
她把机会比作风。
风一直存在，但不同的人面对风的方式完全不同。
第一种状态像待在屋子里。
把窗户关起来，不接受新的信息，也不和外部产生新的连接。风一直在外面吹，但你甚至感觉不到。
第二种像风向标。
你能看到机会，知道现在风往哪里吹，也会不停研究、思考、收藏信息，但就是不行动。
第三种像热气球。
你开始出去，开始行动，但暂时没有特别明确的目的地。先随着风看看自己会去哪里，让新的兴趣、新的人和新的机会带着自己探索。
第四种像风车。
你已经固定在一个地方，比如一份工作、一个行业、一家公司，然后不断利用这个位置周围的机会。认识更多同事、学习更多知识、获得更多资源，把当地的风尽可能转换成自己的能量。
第五种则是帆船。
你已经知道自己大概要去哪里。
船本身是你的能力和准备，船员是与你同行的人，方向来自你的核心价值观，而风就是外部世界不断出现的机会。
真正要做的，是把帆升起来。
利用不断变化的风，把船往自己的目的地推。
而且这五种状态并没有简单的高低之分。人生不同阶段，本来就可能需要成为不同的东西。刚进入一个陌生领域时，当一段时间热气球完全没有问题；进入一个值得深耕的位置以后，也完全可以成为风车。真正明确方向以后，再逐渐成为帆船。
Ⅵ. 运气不是站在原地等风
这个模型真正重要的地方，是它重新解释了所谓“运气”。
运气当然包含大量不可控因素。
你无法控制今天会遇到谁，也不知道某一次聊天会不会在三年以后产生价值。
但你可以改变自己暴露在机会中的概率。
一直待在屋子里，机会发生在你身上的概率当然低。
不断和外界接触，不断尝试新的事情，不断认识新的人，很多原本不可能进入自己生活的信息，就开始进入你的 Context。
所以所谓增加运气，并不是通过玄学直接控制随机事件。
而是不断扩大自己的机会表面积。
认识的人更多一点，体验的环境更多一点，真正行动的次数更多一点，你自然更容易遇到那些无法提前预测、但事后看起来极其关键的事情。
Tina Seelig 的核心表达也很接近这一点：机会像风一样普遍存在，但需要一张真正升起来的帆去捕捉。
所以获得信息以后，还必须继续行动。
你不能变成一个特别通透、什么都懂、每天分析世界，却永远停在原地的风向标。
Ⅶ. 信息最终是为了行动
获取信息的目的，是让自己更好地往某个地方走。
不是为了变成一个什么都能点评的人。
比如进入一个陌生领域，最有效的方式往往不是自己在那里猜，而是保持谦卑，去找真正懂这个领域的人聊，查真正专业的资料。
自己不知道，就是不知道。
承认知识边界，然后去调用别人已经积累十年的 Context，比自己从头重新猜一遍有效得多。
在日常生活中，则不断建立一些弱联系。
认识这个行业的人，认识另一个领域的人，知道谁懂什么，彼此偶尔交换信息。
慢慢地，一个人周围会形成一张和自己前进方向高度相关的关系网络。
但网络本身不是目的。
最终还是要让这些信息、资源、机会进入现实。
去做产品，去申请工作，去组织团队，去完成项目，去真的把某件事情做成。
风不是用来研究的，是用来航行的。
Ⅷ. 成功最后还是人的成功
所以绕了一圈，最后还是会回到“人”。
我们经常会特别关注一个项目拿到了多少资源，一个公司有多少钱，一个人赶上了什么风口，或者一个创业者是不是运气特别好。
这些当然都重要。
但真正决定一件事情最后长成什么样的，依然是背后那个具体的人。
同样的资源，给不同的人，会得到完全不同的结果。
同一个风口，有人进去以后把事情做成，有人烧完钱就结束。
所以评价一家企业，不能只看外面的数据和资源。
最后还是要看人。
这个人有没有判断力，有没有长板，能不能持续学习，能不能让别人愿意和他合作，能不能在完全不懂的地方承认自己不懂，再找到真正懂的人。
资源是放大器，人决定资源被放大成什么。
Ⅸ. 做更大的事情，一定需要船员
一个人能够做的事情始终有上限。
想真正做更大的事情，就必须逐渐拥有自己的左膀右臂，拥有能够在不同领域补足自己的人。
有些人和你的能力正交。
你不会的，他会。
有些人可以成为副手，在你集中精力处理最重要问题的时候，替你承担其他复杂事务。
有些人则像贵人，在自己还不知道路在哪里的时候，凭借更高层次的经验把你往前带一段。
这其实很像一套真正的人类 Multi-Agent System。
核心 Agent 不应该自己处理所有 Token。
它要知道任务应该发给谁。
人的组织也是如此。
真正优秀的人，不只是自己有能力，而是能够让不同领域的人围绕一件事情产生协同。
成功最终经常表现为：
一群互补的人，团结起来，把一件复杂的事情搞定。
Ⅹ. 但想拥有船员，自己首先得有交换价值
这又会重新回到个体。
不能只想着认识厉害的人。
因为关系本身也是交换。
如果一个人自己没有任何长板，没有任何独特信息，没有行动能力，也没有值得别人信任的品质，那么仅仅认识再多人，也很难形成真正有价值的关系。
所以个人真正需要做的事情有两个方向。
一边向内。
把自己的长板磨出来，让自己拥有一个足够深、足够独特的专业价值，真正成为某些问题上别人愿意来找的人。
另一边向外。
不断建立联系，感受风向，了解新的领域，认识真正有能力的人，让自己的能力可以进入更大的系统。
向内形成价值，向外建立连接。
缺一个都不完整。
只有向内，没有外部连接，很容易成为一个非常厉害但没人知道的人。
只有向外，没有自己的长板，最后又很容易变成一个认识很多人，却没有真正交换价值的人。
Ⅺ. “努力”其实有两种
这里还有一个特别重要的东西。
我们经常把“努力”理解成产出。
多学几个小时，多写一点代码，多做几个项目，把专业能力再提高一点。
这当然是努力。
但它只是产出性的努力。
还有另一种非常容易被忽略的东西，可以叫作判断性的努力。
我接下来到底应该往哪里走？
现在应该继续自己做，还是应该招募一个人？
什么时候应该升起风帆？
这阵风值得追吗？
应该进入哪个市场？
谁是真正值得长期合作的人？
什么事情应该拒绝？
自己的核心价值观到底是什么？
这些事情几乎不直接产生“工作量”，但它们会决定后面的几千小时工作到底有没有意义。
努力不仅是用力，还包括决定力往哪里使。
学生思维最容易忽略这一点。
在学校里，努力通常已经被定义好了：成绩更高，标准化考核表现更好，就代表更优秀。
于是进入现实以后，也很容易继续沿用同一套模型。
遇到问题就继续学，继续卷，继续把自己的专业能力做得更强。
但现实并没有提前替你定义评分函数。
有时候真正应该做的是认识一个人。
有时候应该换方向。
有时候应该招募船员。
有时候应该停止一个已经做了一年的项目。
这些全部是努力。
只不过它们属于判断性的努力。
Ⅻ. 运气、资源与成功，本来就是一个系统工程
所以成功并不是简单地“努力就行”，也不是“运气到了就行”。
它本身就是一个系统工程。
你需要自己的长板，这是船。
需要核心价值观，这是船骨和方向。
需要别人，这是船员。
需要持续认识新的人、获取新的信息，这是不断感受风向。
需要真正行动，这是升起风帆。
还需要不断进行判断，决定什么时候前进、什么时候调整、什么时候换方向。
产出性的努力让船往前走，判断性的努力决定船应该往哪里走。
两种努力缺一个都不行。
只努力生产，不判断方向，最后可能非常勤奋地驶向错误的地方。
只分析方向，不真正升帆，又会变成一个永远停在岸上的风向标。
所以真正能够增加“运气”的办法，其实已经很清楚。
把自己的长板做深。
承认自己的盲区。
向真正懂的人求助。
主动认识更多有不同 Context 的人。
维护那些暂时没有明确用途、却可能在未来产生价值的弱联系。
找到值得同行的人，把他们逐渐变成自己的船员。
然后保持行动。
不断升起自己的帆。
风从哪里来，我们控制不了。
但船在哪里，帆有没有升起来，船上坐着什么人，以及它准备往哪里去，这些东西可以一点一点掌握在自己手里。