《心生之境》:创业部分摘录与思考
结合季琦《心生之境》中创业部分的摘录与复述,梳理商业共赢、泡沫融资、酒店经营、危机应对、团队协作与创始人职责,并加入个人思考。
结合季琦《心生之境》中创业部分的摘录与复述,梳理商业共赢、泡沫融资、酒店经营、危机应对、团队协作与创始人职责,并加入个人思考。
整理季琦《心生之境》中关于企业经营的观点,讨论初心与专业化、商业模式、产品、成本与创新、竞争、发展节奏、团队接力和规模局限。
用间篇的情报工程:相比日费千金的战争,情报投入是极低的预付成本;先知不靠占卜,只靠人。
火攻篇的杠杆与责任:火攻五目标四前提,胜利若不能转化为持久的安定,就是一场昂贵的费留。
九地篇的情境设计:用战略地形与心理压力把组织锻造成浑然一体的战斗体,投之亡地然后存。
地形篇的双重审视:六种地形的攻守要诀,与六种皆源于将帅自身过失的败道。
行军篇的生存与侦察:四种地形如何处军以增生存力,以及如何从细微的战场信号判断敌情与意图。
九变篇的行动边界:有所不为、杂于利害、恃吾不恃彼,并警惕将帅性格中潜藏的五危。
军争篇的迂直之计:以迂为直、以患为利,争夺主动权是一场关于节奏、忍耐与心理的精密计算。
虚实篇的主动权哲学:致人而不致于人,不必比对手强,只需更灵活更聚焦,在对手薄弱处凝聚力量。
兵势篇的动力学:以分数治众、形名指挥,以正合以奇胜,把组织蓄成排山倒海的势。
军形篇的先胜之道:先为不可胜,再待敌之可胜;胜利不是打出来的,而是长出来的。
谋攻篇的胜利阶梯:伐谋、伐交、伐兵、攻城,成本递增;不战而屈人之兵才是最高层次的胜利。
作战篇的成本推演:战争是成本与目标的交换,不能速决必因耗尽国力而败,时间是最昂贵的成本。
始计篇总纲:竞争是生死存亡之事,先以五事七计算账再动手,多数胜利是算出来的,失败在动手前已定。
以规模效应为中心、商业思维与演化动态思维为两个基本点的创业与投资方法论笔记,覆盖需求洞察、SPW 聚焦、产品力三角形、用户漏斗、PMF、网络效应与规模效应等一整套决策框架。
《反脆弱》读书笔记:以脆弱—强韧—反脆弱三元结构为主线,梳理现代化制造伪稳定的陷阱、杠铃策略与斯多葛的强韧,以及如何用可选择性在不预测的前提下从不确定性中获益。